来源：中国经营报
全球化思维并不是说企业在多少个国家开展业务，而是在每一个已经开展了业务的国家能够真正地使用本土化的思维、本土化的文化融合、本土化的管理，最终服务于当地的消费者。——陈志涌vivo印度国家公司CEO
顺应着全球化的浪潮，中国的各行各业开始走向海外，与中国有着类似发展际遇的印度便成为了许多知名厂商的首选目标。
年11月，IDC发布了印度年第三季度的智能手机市场报告，前五大厂商中中国品牌共有四家，市场份额总和逼近70%。
本土化与全球化，这两个看似相对的词语在印度摩擦出了美丽的火花，阐述了中国厂商的“全球化方法论”。
“生”于印度
在印度首都新德里南部的古尔冈商务区，有一座地铁站被命名为vivo，这是一座被蓝色色调所覆盖的站点。笔者穿过该站点时，正逢一辆蓝色的列车穿行而过，一旁的墙体上印刷着一则简练的广告语“Myvivo，MyGurugram（即古尔冈）”，出站之后，一幢上半部被粉刷为蓝色的大楼立于眼前，这便是vivo位于印度的总部。年，vivo所有的生产、营销、市场策略便是从这幢大楼发出。
大诺伊达地区位于新德里的东部，尽管该地区归印度北方邦管辖，但目前更像是新德里的一座卫星城，电子制造业是该地区的核心产业。从新德里往东驱车两小时便可到达大诺伊达，在沿途建筑逐渐稀疏、农田遍地之时，一座现代化的手机工厂便呈现在眼前。这座工厂便是vivo在印度的生产基地，于年vivo进入印度之时所设立，而vivo也是第一家在印度设厂的中国手机厂商。
与中国东莞的各工业区类似，厂房内的各项生产设备均是由中国运输而来，每天有近万名印度本地员工在此负责着前装、后装、检测、封包等各项手机生产工序，生产效率已接近中国的90%，员工们的月收入在印度当地已高于平均水平。据工厂人事辛鸿慈介绍，目前vivo工厂内印度本土职员的比例超过95%，在为员工提供饮食的同时，vivo厂区还有近百辆大巴负责职工的通勤事宜。
成熟的产线并非一蹴而就。vivo印度国家公司CEO陈志涌提到，刚进入印度时当地的生产效率确实较低，但随着近些年培训和生产流程的优化以及管理方面的完善，印度工厂效率提升非常快，与国内工厂并没有明显的区别。负责生产管理的张斌称，工厂初创时，事无巨细基本均由中国员工负责，“一条近百人的产线，中国员工由最初的30多人降到目前的3人，印度团队还能够保持生产效率不降低，这便是目前的现状”。
年底，vivo宣布拟在其“印度制造”的第二阶段继续投资，在现有工厂旁边，vivo已经获得了英亩的土地用于建设第二个工厂，其一期工厂将在年中投产。一同在印度进行投资的还有来自中国的手机上下游厂商。据陈志涌介绍，目前vivo在印度本土的零件采购比率为20%左右，随着越来越多中国供应商的进入，这一比率有望达到50%。
印度消费者热衷于“MadeinIndia”，这也是中国制造商先后奔赴印度的另一个原因。
“活”于印度
印度与中国国情不同，市场环境亦有着不小的差异，在品牌建设上，vivo从默默无闻到家喻户晓仅用了五年。针对印度全民性质的活动及节目进行冠名投资，vivo在国内有着极为成熟的运作经验，这些成熟的经验在印度也起到了不俗的效果。
宝莱坞与板球，这是两个印度全民都无法绕开的话题。
针对前者，vivo选择了宝莱坞最具知名度和信任度的明星阿米尔·汗成为其品牌形象代言人。vivo印度品牌战略总监Nipun介绍，阿米尔·汗在全球拥有很高的知名度，对于vivo的公司愿景也极为认同，在公开场合，阿米尔·汗始终对于vivo手机进行频繁的曝光，这对于vivo在印度的品牌提升起到了重大的作用。
针对于板球这项印度的国民级运动，vivo也有着相应的布局。据了解，约62%的印度人（约7亿半人口）一年至少打过4次板球，而85%的印度人则通过电视或其他媒体